شناخت گذشته ، درک حال و پژوهش آینده ، مولفه های اساسی برای بقا ، رشد و بلوغ هر سازمانی است که با حرکت در بستر ارزش های متعالی اخلاقی و حرفه ای  و در مدار علم و دانش ، معجونی دل انگیز و علاج بخش خواهد بود .در فرهنگ غنی ایران زمین و چه بسا در تمامی اقلیم های بشری ، “ریشه دار بودن” امتیازی بی همتا در مقایسه با دیگران است . ایرانی بودن و ریشه گرفتن از فرهنگ غنی آن ، اسلامی بودن و قرار گرفتن در چارچوبهای اخلاقی و انسانیِ  والاترین شریعت الهی ، درک سخت ترین بحران ها در هشت سال دفاع مقدس و همسنگری با برترین بندگان دوران معاصر و الهام گرفتن از معنویت ، خلوص ، قناعت ، رشادت ، جانبازی ، فداکاری و ایثارگری مخلص ترین عباد خداوند متعال و حضور موثر در دامان اقشار مختلف جامعه در قالب نهاد مقدس جهاد سازندگیِ مشحون از علم و ایثار ، ریشه ای عمیق در دل خاکی پاک برایمان به یادگار گذاشته است .ارزش ها و مبانی اعتقادی و اصول مترقی  علمی و مدیریتی  ، اصول موضوعه ای است که همگان به آن پایبندیم و گام برداشتن با این روش را تنها راه حرکت به پیش می دانیم.در شرایطی به سر می بریم که بحران های اقتصادی ناشی از تحریم ها ، شکاف بین نسلی ، کاهش تمایل به انجام کارهای سخت و پرمسئولیت ، وجود بازارهای کم زحمت پردرآمد ، تغییر ذائقه دانش آموزان  در انتخاب رشته های دانشگاهی و تمایل غالب به ورود به رشته هایی که شاید گره گشای معضلات فعلی نباشد ، کمرنگ شدن ارزش کار و تلاش نسبت به گذشته  ، مهاجرت نیروهای ارزشمند ، کاهش شدید اعتبارات عمرانی و … مخاطراتی جدی در حوزه فعالیت های مولد ثروت برای جامعه است و از سویی دیگر امنیت ، اقتدار ، در اختیار داشتن منابع عظیم خدادادی ، وجود جمعیت جوان با نسبت تحصیلات تکمیلی بالا ، تمرکز جامعه بر حل مسائل موجود ، وجود تشکیلات راهبردی از فرماندهان معزز جنگ در راس مجموعه ، داشتن ساختاری خصوصی و عاری از محدودیت های دست و پاگیر اداری دولتی ، بهره مندی از ظرفیت عظیم مشاوران با سابقه جهادی و دهها و صدها مورد دیگر ، فرصت ها و توانمندی های  پیش روی ماست.گستردگی حوزه فعالیت های مجموعه تلاشگران اقتصاد پایدار و حضور در عرصه های گوناگون ، داشتن فرهنگ مترقی جهادی ، تجربه نهادینه شده گرانبها در عرصه های مختلف ، حضور موثر در عرصه تولید و پیشرفت در تمامی پهنه کشور، بهره مندی از منابع انسانی متخصص کم نظیر ، دارا بودن ناوگان ماشین آلاتی و تجهیزاتی در مقیاس بالا ، سهامداری در مجموعه های توانمند اقتصادی و … پاره ای از نقاط قوت مجموعه است که شاید در کمتر مجموعه ای بتوان یافت و مزیت رقابتی بزرگی برای ماست .افزایش سن سهامداران معزز و نیاز به علاج بخشی فوری و پاسخگویی فوری به نیازهای حال حاضر ایشان ، کمبود نقدینگی ناشی از بالا رفتن مطالبات ، رکود در برخی بازارها و نیز لزوم تزریق منابع در بخش های سرمایه گذاری بویژه حوزه معدن نمایی دیگر از وضعیت حال مجموعه است .حفظ مجموعه و توسعه آن با رویکرد تبدیل شدن به هلدینگ سرمایه گذاری طی 5 سال آینده اصلی ترین راهبرد پیش روست که انشاالله با رعایت موارد زیر تحقق خواهد یافت :

• توسعه فردی و تعالی سازمانی در شرکت های گروه از طریق آموزش های مستمر و تقویت کانون ارزیابی و پایش عملکرد
• توسعه و تعالی فرهنگ سازمان و ایجاد و گسترش زبان مشترک منحصر به مجموعه
• تقویت مدل ذهنی کارکنان و حرکت از سمت نگاه کارمندی به نگاه توسعه گرا و رقابتی
• جوانگرایی و جانشین پروری منطقی
• پیشروی به سمت رهبری مترقی و تفویضی و بهره مندی از خرد خردورزان
• ایجاد نظام تامین اجتماعی برای سهامداران گرانقدر
• تقویت بخش های اقتصادی سازمان در راستای بالا بردن کیفیت و کمیت بازده سرمایه گذاری ها
• ورود موثر به عرصه فعالیت های کم رقیب داخلی و خارجی با توجه به مزیت های سازمان
• ایجاد اتحاد استراتژیک با مجموعه گرانسنگ وزارت جهاد کشاورزی در اجرای اهداف کلان وزارتخانه و در راستای حل مشکلات جامعه با رعایت مصالح سهامداران معزز
• همکاری موثر با نهادهای دولتی و غیردولتی در راستای تامین نیازهای عمده کشور
• شفافیت روزافزون در تمام شئون مجموعه